数字孪生项目方案怎么实施落地

数字孪生项目方案怎么实施落地？提出这个问题的是我的一位粉丝，他在一个不大不小的软件公司做售前工程师，目前正准备了一个关于数字孪生的项目，项目的目标是基于数字孪生模型构建技术来搭建数字孪生底座，对多元数据进行融合，并通过仿真模拟和AI预测来提供多个数字孪生的应用。

大家听完这个目标就能感觉到这是一个非常通用的需求。那这个项目目前正处在前期的技术交流阶段，准备呢先开会沟通，确定一下具体的需求，然后呢，基于需求提供一个针对性的定制化的解决方案，基于这个方案来走立项招投标程序。

和所有的创新项目一样，这个项目既要有创新，还要有实用，真正的能够帮助客户来解决实际问题和痛点。这个需求可难倒了我的粉丝，因为数字孪生本身是一个新的概念，当在网上搜索数字孪生的时候，什么数模联动、虚实交互、动态模拟、仿真预测，一些高大上用云里雾里的新名词很容易唬住一些人。对于还没搞懂数字孪生到底是什么的，我们就更别提去怎么写相关的方案，怎么去落地，以及技术交流该说些什么了。

提到数字孪生，尤其是要具体实施落地的时候，大家往往有点懵，感觉无从下手，没有思路，那么完全大可不必。因为数字孪生这个大区的概念本身就是厂商忽悠业主能够立项的。数字孪生之所以能够火这么久，是因为它听起来很高大上，并且能够把物联网、大数据、云计算、仿真、人工智能、三维可视化等这些概念串到了一起。

所以啊，数字孪生落地的第一个原则就是你不要管数字孪生是什么，你做的东西就是数字孪生。比如说你公司是做三维可视化的公司，那么你就可以把你们之前的三维可视化技术换一个数字孪生的帽子，讲一下如何进行三维建模，如何做多元数据融合，怎么做空间仿真和功能应用就好了，因为孪生几何模型也是数字孪生嘛。

第二点呢，大家通常有一个误区，就是为了数字孪生而孪生。其实呢，并不需要这样子，还是要需求导向、问题导向来先确定客户以及用户具体存在的问题和痛点是什么，然后基于问题和痛点用数字化的技术进行解决就好了。最后呢，我们把解决问题所用的数字化技术来盖一个数字孪生的帽子即可。

最后呢，还是建议大家多读一下数字孪生的技术方案以及案例，看的多了，视野就打开了，自然而然就能知道其实数字孪生也就是那么回事。其实，如果你读过100份各个厂家的技术方案、产品介绍就会发现，无论是一些大厂和小厂，都是互相抄抄写写，所以在技术交流和方案编写上就游刃有余了。